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电脑维修属于一门技术，电脑维修可以解决软件和硬件的问题。随着人们对电脑与互联网的依赖性与日俱增，电脑维修技术也日益成熟，并成为一个逐渐升随温的技术领域。
伴随着媒体专业公司的市场培育和电脑维修从业者的人际传播，电脑维修行业被越来越多的电脑用户所了解，电脑维修的潜在客户群体不断增加。
随着互联网科技的发展，电脑已经成为了广大学生的标准装备。但不管是台式机还是笔记本，对于很多并不十分了解相关知识的学生朋友来说都显得有些神秘。日常使用中遇到一些小问题，经常不知所措。另外，不了解而造成的一些错误的，使用方式也对电脑本身造成了伤害。现在每家每户至少一个电脑，很多朋友时常遇到各种各样的问题，自己作为新手束手无策，只有干着急，如果你今天掌握这门电脑维修技术，相信在以后的工作和生活中，可以给你带来很多方便。
对于大多数国内用户而言，电脑毕竟还是价格不菲的设备。即便是对于普通中小企业，由于日常办公对于硬件性能的要求并不高，因此也并不会轻易抛弃已经损坏的电脑。在这一大环境下，电脑维修业务可谓有着充足的市场空间。
买电脑容易，修电脑难。更何况，如今IT产品的质量因为激烈的市场竞争而普遍有所下降。以主板为例，按理说其正常使用寿命应该在5～10年，但是往往刚过了一年质保期就中途夭折，此时用户只有依靠维修来减少损失。
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昨天读完《韩非子·十过第十》篇，这是《韩非子》52篇的第10篇。
我从管理角度对该篇做了分析和延伸，分9篇文章完成阅读。今天这篇文章是《十过第十》篇的学习总结。
下面回归正题。
第一过：“小忠”。企业做大，有一点很难避免，就是派系圈子。有些部门的副主管和主管手下都有属于自己的拥趸，这样，就容易出现指挥不动或者阳奉阴违的情况。
谷阳忠于子反，不忠于楚王，阵前给主子喝酒，延误战机，楚王就砍了子反。
既然小圈子不可避免，所以对圈子的教育就该提上来了。一方面教育手下人要有大局观，并做好企业忠诚度教育的工作；一方面抓牢各个小圈子的领头羊，适当鞭策、杀鸡儆猴；再就是在制度上给与制约和引导。
第二过：“顾小利”。并非顾小利是错的，最起码要在企业的发展上，不对企业的长远利益造成较大损害。
主要体现在市场和人才两方面。
在市场选择上，不随大流，要认清市场规律。市场是否饱和，没有饱和，需求度是多少；技术是否容易突破，或者对自身来说是否容易突破；相关政策是否支持，支持力度如何。等等。
要知道有些行业产业并非红海，并非夕阳产业，只是技术上缺乏创新，如果自身或者团队具备优势技术素养，那就是一片蓝海，几无对手，赚钱就是顺带的了。
再就是市场教育成本过大的行业产业，中小企业没有核心技术和重金支持要慎碰，巨头企业跑马圈地那是另一个层面了。
然后是人才。尤其是特殊人才和中坚人才的挖掘与培养，不可短视，还要加上相关企业制度的支持。
第三过：“行僻”。企业做事要有底线和原则。
对内忌讳朝令夕改，忌讳不知变通的形式主义和于企业无益的官僚主义。在员工的待遇上，既要符合市场变化，也要符合公序良俗。以制度制人，而不是以人制人，尽量保证去私欲化的管理。
对外维持不变的企业形象和企业信誉。企业任何一种负面的变化，都会对企业影响深远。
第四过“好音”和第六过“耽于女乐”。企业要有一个支柱项目，在资源有剩余时可以广撒网或者定点投喂，但不能在牺牲主要项目的情况下，企业不得不务正业。
企业制度要具备客观性，主要体现在人才的选用上，制度执行的变通性上，和企业面对危机时的弹劾和危机中止机制，企业面对危机要有紧急制动能力。
第五过：“贪愎”。企业在面对市场机遇时，更要保持一定的客观理性。
企业贪利是没有错的，但要认清市场机遇背后的市场危机。企业要懂得适可而止和慎重对待分析市场反馈。一方面避免企业过于招摇，吸引过多市场压力；一方面根据市场反馈及时收手，避免崩盘。
第七过：“离内远游”。企业要慎重跨界，尤其是需要大量投资的跨界（巨头企业：你说啥？）。
这里也包括人才和市场两方面。
人才的任用和挖掘，不要轻易跨界。比如某行业销售跨到另一行业当销售，另一种跨界是销售跨界做文案。知人善用就对了，不懂生物化学的写手不是个有趣的写手。
然后，市场的投资跨界要慎重。不是所有跨界都能打败专业的。幸存者偏差的成功案例，不是人家团队牛顶天，就是人家有钱可劲儿造。
第八过：“过而不听于忠臣”。重点不是忠诚问题，也不是员工的身份级别，而是下属的反馈是否在客观上有利于企业利益，从短期和长远两方面分析。
第九过：“内不量力”和第十过：“国小无礼”。企业要具备自知之明和他知之能。
企业前期的发展，一方面是低调发展，争取做市场黑马；一方面学会坐山观虎斗，适时出手；再就是发展优势特色，难以被对手攻破的技术产品；最后则是寻找利益冲突小的靠山，来度过前期的市场风暴。当然也可以走被收购或并购的路子。
为推动公司通服业务ICT融合领域人才培育，在2021年12月启动“2021年通信服务人员Python培训”，旨在赋能通信服务人员成为复合型人才，实现个人和公司的共同成长。
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为保障学习效果，讲师团队在授课之余也安排了丰富的互动环节。每周通报学员学习进度，收集整理学员问题，调研课程掌握情况。每章节学习完成后，讲师布置思考题，学员进行代码实操，在微信群中互相研讨问题，气氛十分热烈。讲师团在线及时答疑辅导，以公开课形式对调研中共性的较难知识点再讲解。培训设置了严格的考核要求及淘汰机制，入门篇课程学习完成后，经过摸底考试，成绩优异者进入下一阶段学习。
（学员在微信群交流讨论）
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