网上可以自学什么技术「当风暴来临时,要做造风车的人」当风暴来临时,要做造风车的人

本文节选自管理实战智库·华为管理手册系列之《新员工培训(2版)》,全文共212页完整版,非常具有参考价值,值得收藏学习。

1 华为新员工入职培训流程

  • 1.1 新员工报到
  • 1.2 新员工入职
  • 1.3 新员工培训

2 致新员工书

3 诚实守信

  • 3.1 小胜靠智大胜在德
  • 3.2 诚信小议
  • 3.3 我喜欢和华为人交朋友
  • 3.4 一元钱背后的故事

4 服从组织规则

  • 4.1 华为人行为准则
  • 4.2 华为商业行为准则
  • 4.3 人不能一辈子做事但要一辈子做人
  • 4.4 让规则看守世界
  • 4.5 核弹的按钮能随便按吗

5 团结合作集体奋斗

  • 5.1 自我实现与自我管理
  • 5.2 巴西开局记
  • 5.3 学会大雁的精神——我和海外本地新员工
  • 5.4 奋斗在西非的女兵

6 责任心与敬业精神

  • 6.1 责任心与“1.0 版”
  • 6.2 空机柜为何漂洋过海
  • 6.3 你在忙什么?
  • 6.4 把信带给加西亚

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2022年10月22日,人人都是产品经理举办的【2022年产品经理大会?直播专场】完美落幕,熊猫传媒创始人、中国新媒体营销专家@申晨 带来了精彩的内容分享,他分享的主题是《用户洞察下的产品新机会》。戳此购买:https://996.pm/YjB4d(微信扫码登录可看到详细介绍哟),即可收看【2022产品经理大会】6大专场内容。

最近樊登老师跟我说了句话:当风暴来临的时候,大多数人在修墙,有人却在造风车。听完后,我觉得我们应该做那个造风车的人。那怎么才算是风车?算是墙呢?

在去年,行业最大的风暴无过于K12,突然被整治后导致企业没有了之前的收入,让大量的头部企业转行。

那么,在这种情况下,K12还有机会吗?

我们在去年年底投了一个K12的项目,对于K12的项目我们是怎么想的呢?跟大家分享一下:

  1. 虽然K12的教育培训机构受到了一定的限制,但是中国家长希望孩子多学知识、多了解和掌握一些技能的心并没有变。
  2. 孩子的时间空出来了,但是没有哪一个项目能够把他的时间好好地利用起来,所以他们现在还需要更多的项目去填补。
  3. 这些培训机构并没有躺平。

所以K12的教育培训机构依然有很多家长、学生的信任,只是培训机构缺了好的项目去消化这些信任。

那么,为什么国家这么多人却没有人想过这个问题呢?难道国家不希望学生多学习知识,多掌握技能?

并不是。

所以底层逻辑是什么?

我们可以看到,在同一时间里也在严厉的推行5050原则——50%的人进职业教育,50%的人进高等教育。

为什么要做这么简单的一件事情?

因为政府或者是国家,希望我们的孩子多学习一些有用的知识。

现在很多K12教育培训机构以应试为主,教孩子怎么得高分,因此出现了很多高分低能的情况。

背人物背历史,当你背下来后,能让你的营销工作有什么提升吗?对你管理公司有什么意义呢?

答案是都没有。

不是历史没用,是我们学习历史的方法错了。

古人学历史叫借古喻今。如果你是汉武帝,你要不要讨伐匈奴?你有十万人要怎么打?你有三十万人又要这么打?你有名将卫青、霍去病要怎么打?你没有名将又要怎么打?……

把想法充分调动出来,然后回到历史中去验证,这才是学习历史的真正方法。

现在很流行一个说法——“沉浸式”。在去年年底,我们就投了一个次元宇宙的项目——剧情推演+沉浸式教育。让一个人回到秦朝体验统一六国的过程。

我们投的K12项目在今年上半年发展迅速,这是为什么?因为我们看到了K12真正的机会,也看到了国家对K12的底层逻辑。

很多人说这一年餐饮行业太惨了,那么餐饮行业没法做了吗?我觉得不一定。

中国有4000万个地摊,而国家也逐渐放宽对地摊的整治,以及鼓励地摊经济。

所以我们做了一套完整的供应链体系——连锁加盟+供应链+地摊经济。帮助一些地摊从探店开始到推荐项目,以及加盟项目,为他们提供完整的供应链体系。

很多人说现在疫情出不去,在家里没事干,那么安全套是不是会大卖?

杜蕾斯从2019年到2021年,在天猫的销量已经连续三年下降:372.2万件、188.6万件、84.2万件。每年几乎减一半。

但是我国成人用品行业市场规模已经从2018年的600多亿,增长到了2020年的1000多亿,两年翻了近一倍。

为什么会出现这种情况?这里的底层逻辑有两个:

  1. 在中国,有50%的避孕套不是在家里用的。疫情带来的被迫检点是主要因素之一。
  2. 性,正在从两个人的游戏变成一个人的快乐。年轻人的低欲望惯性。

有人说麻辣烫本身就是个便宜的东西,如果把麻辣烫做贵了,为什么不去吃火锅呢?

我们投了一个项目叫文立新——火锅食材品质的麻辣烫,价格比大多数麻辣烫要贵,但是品质高。这个品牌在北京卖得特别好。为什么?

这里的底层逻辑是:

  1. 我吃麻辣烫不是为了便宜,而是我爱吃这个口味。
  2. 在将就的品类里做一个讲究的品质。

有一种人,无论他卖什么都能卖得特别好。但是这种人很少,而且卖的产品大多数属于同一个行业。还有一种人是卖的产品各行业都有涉及,并且卖的都很好。

有很多人去问他们方法,但是他们统一的回复都是“直觉”。

我不相信直觉,觉得他们是故意不告诉我,后来发现他们真的说不出来。

为什么他们会认为是直觉?因为他们自己有一个底层逻辑,但是没有总结成方法论,所以在遇到一件事的时候,就直接调用了底层逻辑,然后输出结果,以至无法解释过程。

所以底层逻辑是很重要的,接下来就跟大家分享一下关于营销和品牌建立的底层逻辑。

1. 人生无非两件事:更好的节约时间(提升效率)和更好的浪费时间(提升仪式感)

如今无论你在哪、在什么时候,哪怕到了一个村里边的小卖部,你依然能买到农夫山泉。因为它是用最快的效率只解决你口渴的问题,所以农夫山泉没有其它的仪式感。

VOSS、依云、巴黎水等等,他们会出现在高档的餐厅和高档的咖啡厅里。

为什么?

因为这些水贵、包装好看,而且有仪式感。

1)提升效率or提升仪式感

你什么时候会去喝一瓶5块5的水和6块钱的水?有这种场景,但是这种场景非常少。所以恒大冰泉花费了几十个亿,也没超过所有品牌。

但是昆仑山做出了改变:

看到昆仑山时会让人感觉它挺贵的,但是看到它的价格却发现和农夫山泉差不多,所以更多的人会愿意选择昆仑山矿泉水。

在理发方面,有人注重效率,有人注重仪式感。所以有些品牌注重剪发这个刚需,以效率为准,价格便宜;有些品牌在剪发时注重仪式感,会在店里增添按摩椅、咖啡等服务,价格较高。这是两极的分化,而中间态,比如街边一两百块钱的理发店在未来会越来越难。

那为什么中间态会越来越难了呢?

从2016年到2019年,主打让中产阶级消费升级的产品和公司基本消失了。因为这几年政策的调整,对中产阶级的打击很大,所以品牌想给中产阶级做消费升级是很难的。要么做高,要么做低,中间态基本没什么机会了。

2)更好的节约时间(提升效率)

极致的效率——烹烹袋。不用碗,只需要把袋子拿出来,在微波炉里热四分钟,非常方便。

所以我觉得在未来预制菜市场是个非常大的机会。

3)在传统无法满足仪式感的场景下,用效率的方法制造仪式感

传统的露营是一件将就的事情,但是我们要把将就的事情做成讲究的事情。

当大部分人露营选择带自嗨锅时,一个可以使用多种电器的便携“大号充电宝”就增添了露营的仪式感。露营烧烤时点炭过于麻烦,使用易点燃、燃烧时间长的炭能让人更多地享受烧烤过程。这都是从底层逻辑中变化出来的。

我们投了一个项目“神屉”——当你想吃点好的,但是你又觉得麻烦的时候,我用一个包子帮你搞定。这相当于拿了一个馒头,里面包着炒好的菜。这家店有两个爆款:麻婆豆腐包、香气小炒肉包。

4)更好的浪费时间(提升仪式感)

①我们去吃饭是为了吃饱饭吗?

当我们和别人吃饭时基本有明确的社交目的:和同事聚会是为了工作上更好的交流、和朋友聚会是为了维系友谊促进感情……

因为每个人都有社交需求,所以消费者吃饭,不是为了吃饱,是为了达成自己的社交需求。

而消费者是需要仪式感的。

所以除了吃饭,还可以增加仪式感提供一个客户可以达成社交目的的机会。

②喝酒的仪式感

消费者喝酒,不是为了喝酒,同样是为了达成自己的社交需求。所以除了喝酒,还可以设计与酒相关的游戏提供一个不同客户可以达成社交目的的机会。

我们可以从产品象征价值的四个维度来分析:

  1. 社会维度:象征社会地位,有没有面子(比如茅台)
  2. 个性维度:象征个性,认为产品是个性的体现(比如江苏喝洋河、四川喝泸州九窖)
  3. 情感维度:象征情感,认为产品代表感情(比如智慧舍得)
  4. 群体维度:象征群体,认为产品证明自己是某群体(比如青春小酒、江小白)

现在的用户很关注颜值方面,所以想在网上卖好产品,需要记住三点:

  1. 一眼可知的好:一看就知道和别人的不一样。
  2. 一言可知的好:一句话就能说清楚哪不一样。
  3. 一试可知的好:一试就有效果。

设计是一个非常重要的事。

这是我们的客户摩根做的空调用户面板和灯光用户面板,比空调贵,但是因为高颜值一年能卖到20个亿。

好看这件事情不光只有好这个视觉,有时候起个好名字也特别重要。

一个好的名字,好的互动、好的展示、好的设计、好的视觉等等,都会让年轻人对你有第一次的选择。

本次主要分享了三个营销人的底层逻辑。

  1. 人生无非两件事:更好的节约时间,更好的浪费时间。提升效率和提升仪式感。
  2. 你的产品有多好不重要,你的产品让消费者觉得好才重要。所以你要从卖点思维转到买点思维,从货品的价值点转到消费者的价值点。
  3. 好看会让别人选择你第一次,好用会让别人选择你每一次。

只有掌握了底层逻辑,才能够让我们的创业项目、产品和日常工作在符合社会整体运行逻辑的前提下去运营。

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本文为【2022产品经理大会】现场分享整理内容,由人人都是产品经理实习生 @邹小约 整理发布。未经许可,禁止转载,谢谢合作

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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随着嵌入式培训的发展越来越好,人们现在开始纠结于是否要学习嵌入式,而且因为这个行业的入门门槛比较高,很多人都担心自己学不出来,所以在找工作时很难找到,也就是说, 这是在浪费自己的时间。嵌入式分为各种嵌入式硬件工程师、嵌入式软件工程师,嵌入式软件工程师可分为嵌入式应用工程师、嵌入式驱动工程师、嵌入式系统工程师。单纯描述嵌入肯定是有偏见的,必须找到自己的兴趣,明确自己的责任方向,并讨论和思考自己才能变得更加清晰。以我的经验谈谈嵌入式软件要具备说明技能。

1、嵌入式软件工程师需要具备简单的硬件电路设计能力,包括数字电路和模拟电路;做嵌入式软件还需要一定的硬件基础。

2、嵌入式软件工程师需要懂得C语言和一些简单的汇编语言编程。

3、嵌入式软件工程师需要精通至少一个嵌入式操作系统的操作系统,如uCOSIII、freeRTOS、Vxworks等,并且必须学习嵌入式linux,了解多任务调度、信号量、邮箱等的原理和使用;在实际项目中使用这些操作系统,并逐渐掌握它们。

4、嵌入式软件工程师需要熟悉至少一个嵌入式系统的软件开发环境。

5.嵌入式软件工程师需要了解常见嵌入式操作系统的工作原理,了解软件编程中使用的线程、进程、信号量、消息机制、同步和互反汇编、并发控制等概念。

6.嵌入式软件工程师可以在Linux平台下编写常用的外设设备驱动程序,包括但不限于ADC、GPIO、UART、I2C、摄像头、SD卡、网卡、SPI等,了解字符设备、块设备和网络设备的通用设备驱动程序架构。

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人力资源管理实务(六大模块)


课程背景

人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。人是企业最宝贵的资源,将决定着其它资源作用的发挥。企业内的全体人员都是人力资源,而不仅限于某些人才,人力资源本身是可以被不断的开发的。管理者普遍认识到,员工的行为表现是组织是否能够达到自己目标的关键,因此,人力资源管理对组织的成败至关重要。

现代企业管理更注重以人为本的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。面临VUCA的时代环境变化,人力资源管理的重点从应对过去到面向未来管理。

作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理体系。从而应对组织的战略和架构,实施精准的人才选拔,建立科学的考核体系,创新高效的人才发展,运行积极的激励制度,倡导和谐的员工关系,以最大限度的激发人才潜能,创建优秀团队,从而推动组织变革和创新,最终实现组织的持续发展。

在本课程中,老师将20多年的管理和HR从业经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具,帮助每一位管理者掌握人力资源管理的策略、方法和流程。


课程收益:

培训中讲师提供概念简洁、流程清晰、方法有效、工具实用。通过本次培训,参训者将能够有效地管理人力资源的不同单元,推进企业的人力资源管理水平。

l 了解人力资源规划的流程和技术方法

l 了解职位分析的编制流程和常用分析方法

l 掌握招聘和面试的流程和方法,提高面试技术水平

l 掌握绩效管理的流程、方法和解决方案

l 了解职位评价方法和评价结果的运用

l 掌握企业薪酬福利体系的构建和方法

l 了解劳动关系的相关法律法规,构建和谐的员工关系


课程结构:

在探讨人力资源职能战略的基础上,重点研讨人力资源规划、招聘甄选、培训发展、绩效管理、员工激励和员工关系六大模块。


课程时间:12天,每天6小时

课程对象:高层管理者、中层管理者、人力资源从业者

课程方式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等


课程大纲

第一模块:人力资源职能战略和规划(2天)

一、人力资源职能战略

1. 应对VUCA时代的人力资源挑战

2. 一个定位:人力资源管管理角色

1)先进人力资源管理角色定位

2)谁来达成人力资源管理角色

案例分享:诺华中国让HR成为企业决策的合作伙

3. 三层分析:人力资源战略制定方法

1)人力资本价值主张分析

2)职能建设形成公司战略与人力资源管理的桥梁

3)评估人力资源业务能力以确定工作重点

案例分析:某公司的人力资源战略

4. 三支柱:COE、HRBP、SSC

1)HR从支持到战略的转变

2)HR从支持到落地的转变

二、人力资源发展规划

1. 人力资源规划含义和意义

2. 人力资源规划的内容

1)配备计划

2)使用计划

3)退休解聘计划

4)补充计划

5)培训开发计划

6)职业生涯计划

7)绩效与薪酬福利计划

8)劳动关系计划

9)人力预算计划

3. 人力资源规划流程

4. 人力资源供求预测

5. 人力资源费用的预算和审核

案例分析:某投资开发公司的人力资源发展规划

三、组织架构设计

1. 组织架构类型

2. 影响组织架构设计的主要因素

3. 组织架构设计的原则

4. 组织架构设计的落地标准

四、职位分析与设计

1. 职位分析概念及其目的

2. 职位分析的组织流程图

五、常用职位分析方法

1. 定性方法

2. 定量方法

六、如何撰写职位说明书

1. 如何正确撰写职位描述

2. 可正确撰写任职资格描述

3. 工作再设计

模板:职位说明书

七、岗位序列设计

1. 晋升体系

2. 晋升制度

八、职业阶梯设计

案例分析:某互联网公司的岗位序列

案例分析:某绿色能源公司的职业阶梯


第二模块:员工招聘与配置(2天)

一、招聘标准的发展趋势

1. 从单一标准向符合标准

2. 从岗位基本需求向岗位胜任力需求

3. 从直觉标准向科学标准

二、人力资源的招聘配置的理论基础

1. 人与岗位的匹配(专业知识,能力,动机的匹配)

2. 人与组织的匹配(个人的价值观与企业文化匹配)

3. 人与团队的匹配(专业,能力,个性,年龄,性别的匹配)

三、胜任素质模型为招聘提供科学依据

1. 对素质的理解及其发展

2. 素质的冰山模型

3. 从战略高度构建企业高素质特征的模型(微软,联想的素质观)

4. 建立企业的素质模型

1)卡片发构建能力模型

5. 构建职位的素质模型(模型概念及建立流程)

6. 素质模型的应用

四、招聘流程分析(招聘流程图)

1. 制定招聘计划

2. 招聘需求分析

3. 外部内部候选人的来源和决策

4. 选择招聘方法和途径

5. 候选人招募活动

6. 人员甄选

7. 录用

8. 试用期考核与培训

管理工具:各种招聘表单

五、结构化面试

1. 面试的组织准备

2. 面试委员会分工

3. 面试考官培训

4. 结构化面试的组织设计

1)面试前准备

2)面试中执行

3)面试后评估

5. 面试结果的评价

6. 走出面试的误区

角色扮演:慧眼识人

六、评价中心

1. 对评价中心的认知

2. 评价中心的设计与实施流程

3. 评价中心的主要评价方法

4. 无领导小组讨论的实施与设计

七、心理测验

1. 职业性项测验

2. 能力测验

3. 人格测验:自陈式量表,投射技术

八、雇主品牌在面试中的应用

1. 雇主品牌的关键特征

2. 雇主品牌和招聘的关系

3. 雇主品牌在招聘环节落地


第三模块:培训与发展(2天)

一、人才梯队建设

1. 人才定义

2. 能力标准

3. 人才测评

4. 人才盘点

1)能力/潜力

2)业绩

3)人才九宫格及其应用

4)继任计划及其深度

5. 人才发展策略

案例分析:某投资开发公司人才盘点

二、培训与开发的定义

三、培训与开发体系模型

1. 现代企业培训与开发体系

1)两大核心

2)三个层面

3)四大环节

四、培训与开发体系的构建

1. 培训需求分析

1)战略与环境分析

2)人员与绩效分析

3)工作与任务分析

2. 以岗位序列为基础的培训体系建设

3. 以行为为导向的培训课程设计

4. 培训组织与实施

1)培训与教材的开发管理

2)培训师开发与管理

3)培训管理工作职责层次

5. 确保培训成果转化

1)70-20-10原则

2)影响培训成果转化的工作环境

3)如何提高培训转移效果

五、培训效果评估

1. 培训效果的评估流程

2. 培训评估的内容

3. 培训评估的柯氏四级法

1)反应

2)学习

3)行为

4)结果

案例分析:诺和诺德培训评估分析

六、培训开发技术和方法

1. 直接传授培训方法(适宜知识类培训)

1)讲授法

2)专题讲座

3)研讨法

2. 实践性培训方法(适宜掌握技能为目的的培训)

1)工作指导法

2)工作轮岗法

3)特别任务法

3. 参与性培训(以综合能力的提高和开发,强调受训者亲自参与)

1)自学

2)头脑风暴法

3)模拟训练法

4)敏感性训练法

案例分享:BJMTR人才发展方案


第四模块:绩效管理(2天)

一、绩效管理体系模型

1. 什么是绩效与绩效管理?

2. 企业绩效管理的误区

3. 绩效管理345体系模型

1)三大目的

2)四大环节

3)五个关键决策

4. 如何把你的绩效管理做到完美?

二、绩效管理的工具选择

1. 目标管理

2. KPI关键绩效指标

1)KPI指标库构建

2)梳理流程

3)梳理岗位职责

4)链接公司目标

5)QQTC

6)KPI入库方法

课堂练习:不同部门的KPI指标设定

3. BSC平衡计分卡

4. OKR目标关键结果法

三、绩效管理体系的建设

1. 绩效理念

1)战略承接和系统整合

2)闭环管理和全面沟通

3)全面评价和开发潜能

4)全员参与和实现双赢

2. 绩效内容

1)组织绩效

2)个人绩效

3. 绩效机制

1)评价什么:评价指标体系构建

2)谁来评价:评价主体的确认

3)评价方法:定性与定量

4)评价周期:如何确认考核期?

5)评价结果运用

4. 绩效流程

案例分析:某投资开发公司的绩效体系建立

四、绩效管理周期

1. 绩效计划

1)目标设定:绩效目标和行为目标

2)目标设定的方法

3)绩效计划沟通

课堂练习

2. 绩效执行

1)绩效辅导

2)绩效反馈

3. 绩效考核

1)考核方法

2)考核标准

3)考核误区

4. 绩效面谈

1)绩效诊断

2)挑战性的绩效面谈

3)绩效改进计划

影片学习:任何事都是可以谈的

影片学习:绩效面谈

角色扮演:实际案例

管理工具:绩效管理表

五、绩效考核与薪酬激励的关系

案例分析:某互联网公司的绩效应用

六、绩效申诉


第五模块:薪酬管理(2天)

一、激励的理论

1. XY理论

2. 马斯洛需求理论

3. 赫兹伯格双赢素理论

案例分析:不知所措的总经理

二、全面薪酬体系

1. 全面薪酬概念及其构成

2. 人力资源管理者在薪酬领域中的新角色

三、薪酬管理的目的

1. 保证薪酬竞争性

2. 回报和激励员工

3. 促进公司与员工利益共同体关系的形成

4. 控制人工成本,保证企业产品的竞争力,

四、薪酬管理的基本原则

1. 对外具有竞争力

2. 对内具有公正性

3. 对员工具有激励性

1)应用案例解析

4. 薪酬控制原则

五、薪酬方案的目标

六、薪酬体系的构成

七、以工作为导向的企业薪酬体系的设计

1. 薪酬设计的两大基本方向

2. 以工作为导向的企业薪酬体系的设计及其薪酬支付理念

3. 为职位付薪

1)职位评价(定义,工具,案例分析)关于点值评估体系的讨论

2)职位评估的建议

3)基本工资设计(指数回归、中点增加率,薪酬调查)

案例分析:某电信互联网公司的职位价值评估

4. 为能力付薪

1)能力模型在薪酬设计中的应用

2)薪酬结构设计(幅度重叠、幅度分区、薪酬增长矩阵)

3)关于宽幅薪酬结构的介绍

5. 为绩效付薪

案例练习

1)销售人员的奖金分配方法

八、制定薪酬方案的考虑因素

案例分析:某互联网公司的薪酬设计


第六模块:劳动关系管理(2天)

第一讲:劳动关系的形成与确认

一、实现企业和员工的共赢

1. 劳动关系的含义

2. 企业劳动关系

3. 劳动者的权力和义务

4. 员工关系包含哪些工作?

案例分享:处理员工的投诉和冲突

二、劳动关系及其影响因素

1. 影响劳动关系的外部因素

2. 影响劳动关系的内部因素

三、劳动关系的形成和确认

1. 主体具有对立性

2. 主体具有统一性

3. 客体具有对立性

4. 客体具有统一性


第二讲:劳动用工风险的识别与分析

一、劳动用工的风险

1. 什么是劳动用工风险

2. 为什么会有劳动用工风险

3. 劳动用工风险管理的意义和作用

二、劳动用工风险的识别

1. 劳动用工风险的分类

2. 劳动用工风险的发展历史

3. 劳动用工风险的制约因素

互动讨论:劳动用工风险制约因素变化

三、劳动用工风险的分析

1. 劳动用工风险的原因

2. 劳动用工风险管理的原则

3. 劳动用工风险管理的方法路径

案例分析:招聘中的就业歧视


第三讲:劳动用工中的主要风险

一、劳动用工相关法律

1. 《劳动法》与《劳动合同法》

2. 《劳动争议调解仲裁法》

3. 《社会保险法》

4. 《工资支付条例》

二、企业员工生命周期中的风险应对

1. 招募环节用工风险

2. 面试环节用工风险

3. 入职环节用工风险

4. 试用期环节用工风险

5. 转正定岗环节用工风险

6. 调整岗位与调整薪酬

7. 员工加班加点的用工风险

案例分享:两个班车司机的劳动争议

互动讨论:人们对于“五险一金”的质疑

三、企业用工管理过程中的风险应对

1. 培训开发中的风险

1)三级培训确认

2)带薪带费培训

2. 绩效管理中的风险

1)劳动关系中绩效考核的作用

3. 薪酬调整中的风险

4. 管理者管理风险

1)管理者情绪管理

2)管理者无依据管理

3)管理者不公平管理

5. 企业文化管理风险

案例分析:互联网公司的996加班文化

6. 企业违法经营管理风险

7. 企业经营不善管理风险


第四讲劳动合同中的主要风险

一、编制签订劳动合同管理

1. 劳动合同管理的相关技巧

1)签订的年限/试用期技巧

2)岗位名称

3)工作地点

4)薪酬确定

5)附件:公司的各项管理制度

案例分析:伪造证书实现就业梦想

2. 企业用工形式

1)非全日制用工

2)劳务派遣用工

3)实习生的使用

4)退休返聘用工

5)聘用外国人的使用

案例分享:劳动关系还是劳务关系?

3. 企业用工方式

1)工时制度

4. 合同期限

1)无固定期合同

2)试用期解除合同

3)培训协议的作用

案例分析:如何做好新员工的试用期管理?

二、解除终止劳动合同管理

1. 续延续订劳动合同

2. 解除劳动合同

3. 终止劳动合同

4. 经济补偿金、赔偿金与违约金

案例分享:西门子裁员风波

三、其他合同风险的应对

1. 保守商业秘密

2. 竞业限制

案例分析:上海化工研究院商业秘密案


第五讲:工会及《工会法》

1. 工会的职权

2. 工会的法律保障

1)《中华人民共和国工会法》

2)工会负责人的岗位保障

3)任职资格的限制

4)对工会负责人劳动关系的保护

案例分析:工会主席替职工维权遭公司报复


第六讲:企业劳动争议的化解与应对

一、企业劳动争议的化解

1. 沟通协商劳动争议的方法

2. 沟通协商劳动争议的技巧

3. 劳动争议的调解

二、企业劳动争议仲裁的应对

1. 劳动争议仲裁的原则

2. 劳动争议仲裁的程序步骤

3. 劳动争议仲裁的误区

三、企业劳动争议诉讼的应对

1. 劳动争议诉讼的程序步骤

2. 劳动争议诉讼的和解与判决

3. 劳动争议诉讼的执行

案例分析:首次使用《劳动争议调解仲裁法》

四、企业劳动关系处理中绩效考核的作用

五、岗位调整中劳动风险的规避

六、公司管理制度在劳动关系处理中的应用

以案说法:N种案例分析


课程评估和总结

日期(2022-12-04) 评论(0) 浏览(104)

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